株式会社クロスリバー 代表取締役社長
「努力を評価に変える」をテーマに、815社・のべ17万人の行動データをAIで解析し、「成果が出る働き方」を科学的に解明している。日本企業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者を歴任。2017年に株式会社クロスリバーを設立し、メンバー全員が週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)を実践しながら、800社以上の働き方改革を支援してきた。時間外労働の削減だけで終わらせず、自律型人材の育成(学び方改革)と新規事業の開発(稼ぎ方改革)を伴走する。京都大学など教育機関の講師、企業・団体のアドバイザーを務める。年間300件以上のオンライン講演・講座に登壇し、受講者満足度は平均96%。PIVOTなどメディア出演多数。著書は『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー)、『世界の一流は「休日」に何をしているのか』(クロスメディア・パブリッシング)など、36冊・累計138万部。休みの日はハーレーで仕事を離れる時間をつくることが、本書で述べた「感情の出口を管理する」ための個人的なルーティン。

AI分析でわかった トップ5%社員の習慣
1650円 (税込) ※1
発売日:2020/9/25
ISBN:978-4-7993-2608-4
Product description 商品説明
ビジネスパーソン1万8000人を
定点カメラICレコーダーGPSで調査、AI分析した
働き方の結論。
効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!
「働き方改革」がはじまり、
残業できない
仕事が終わらない
休みたいけど、休める状況ではない
など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
その仕事の中で、クライアントの困りごとである
残業できない
人を増やせない
でも仕事量は変わらない
という3大課題を解決するために、v 確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の1冊です。
トップ5%社員の五原則
1 「目的」のことだけを考える
2 「弱み」を見せる
3 「挑戦」を「実践」だと捉える
4 「意識変革」はしない
5 常に「ギャップ」から考える
定点カメラICレコーダーGPSで調査、AI分析した
働き方の結論。
効率よく成果を出す人には、シンプルな「共通点」があった!
「働き方改革」がはじまり、
残業できない
仕事が終わらない
休みたいけど、休める状況ではない
など、ネガティブな思いを抱いている人も多いのではないでしょうか。
本書は、そんなビジネスパーソンに、
「効率よく成果を出す方法」を紹介する1冊です。
著者の越川氏は、IT企業、日本マイクロソフトの業務執行役員などを経て、
現在、働き方改革の支援をする会社の代表を務めています。
その仕事の中で、クライアントの困りごとである
残業できない
人を増やせない
でも仕事量は変わらない
という3大課題を解決するために、v 確立したのが本書で紹介する「トップ5%社員の習慣」です。
トップ5%社員は、特別な能力や才能に長けているというよりは、
「仕事が早く終わるツボ」を心得ている人です。
そのため、本書で紹介する仕事術は、誰でもできるもの。
常に時間に追われているのに仕事が終わらず、努力だけでは限界を感じている人
働き方改革やテレワーク導入を機に働き方を見直したいと思っている人
必読の1冊です。
トップ5%社員の五原則
1 「目的」のことだけを考える
2 「弱み」を見せる
3 「挑戦」を「実践」だと捉える
4 「意識変革」はしない
5 常に「ギャップ」から考える
※1 店舗ごとの消費税の端数の計算方法の違いによっては、お会計額に誤差が生じる場合があります。









