株式会社クロスリバー 代表取締役社長
「努力を評価に変える」をテーマに、815社・のべ17万人の行動データをAIで解析し、「成果が出る働き方」を科学的に解明している。日本企業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者を歴任。2017年に株式会社クロスリバーを設立し、メンバー全員が週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)を実践しながら、800社以上の働き方改革を支援してきた。時間外労働の削減だけで終わらせず、自律型人材の育成(学び方改革)と新規事業の開発(稼ぎ方改革)を伴走する。京都大学など教育機関の講師、企業・団体のアドバイザーを務める。年間300件以上のオンライン講演・講座に登壇し、受講者満足度は平均96%。PIVOTなどメディア出演多数。著書は『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー)、『世界の一流は「休日」に何をしているのか』(クロスメディア・パブリッシング)など、36冊・累計138万部。休みの日はハーレーで仕事を離れる時間をつくることが、本書で述べた「感情の出口を管理する」ための個人的なルーティン。

AI分析で分かった トップ5%リーダーの習慣
1650円 (税込) ※1
ページ数:256ページ
発売日:2021/8/20
ISBN:978-4-7993-2776-0
Product description 商品説明
本書で紹介している「トップ5%リーダー」は、
人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
実は、
・歩くのが遅い
・メンバーにかなわないと思っている
・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する
・人からチャンスをもらう
・弱さを出して人脈を広げる
……など、意外な特徴を持っています。
そして、
「メンバーの働きがい」と「組織の成長」
の両立を目指し、実現しています。
そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、
さまざまな企業で汎用性を検証したところ、
トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。
本書は、そのエッセンスを共有することで、
「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。
ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、
目指す成果を実現いただければと思います。
【こんな方にオススメです】
・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい
・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、
リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている
・仕事の基本を改めて確認したい
人事評価でSS級の評価を出し続けている人材です。
しかし、能力や学歴が優れているわけではありません。
実は、
・歩くのが遅い
・メンバーにかなわないと思っている
・メンバーと「情報」よりも「感情」を共有する
・人からチャンスをもらう
・弱さを出して人脈を広げる
……など、意外な特徴を持っています。
そして、
「メンバーの働きがい」と「組織の成長」
の両立を目指し、実現しています。
そんなトップ5%リーダーのノウハウについて、
さまざまな企業で汎用性を検証したところ、
トップ5%リーダー以外の人でも再現できることがわかりました。
本書は、そのエッセンスを共有することで、
「悩めるリーダーのショートカット本」になることを目指しています。
ぜひ、トップ5%リーダーの習慣を真似して、
目指す成果を実現いただければと思います。
【こんな方にオススメです】
・メンバーといい関係を築きながら結果を出したい
・ハイパフォーマーとして結果を出していたが、
リーダーとしての結果に伸び悩みを感じている
・仕事の基本を改めて確認したい
Index 目次
はじめに
序章 「トップ5%リーダー」はどのようにして導き出されたのか?
第1章 AIが突き止めた! トップ5%リーダーの意外な特徴
第2章 よかれと思ってやってしまう「95%リーダー」の行動習慣
第3章 トップ5%リーダーが実践する「8つの行動ルール」
第4章 トップ5%リーダーの「自分磨き」
第5章 トップ5%リーダーのチームを活性化させる7つのアクション
第6章 トップ5%リーダーの行動を浸透させる
おわりに
序章 「トップ5%リーダー」はどのようにして導き出されたのか?
第1章 AIが突き止めた! トップ5%リーダーの意外な特徴
第2章 よかれと思ってやってしまう「95%リーダー」の行動習慣
第3章 トップ5%リーダーが実践する「8つの行動ルール」
第4章 トップ5%リーダーの「自分磨き」
第5章 トップ5%リーダーのチームを活性化させる7つのアクション
第6章 トップ5%リーダーの行動を浸透させる
おわりに
※1 店舗ごとの消費税の端数の計算方法の違いによっては、お会計額に誤差が生じる場合があります。









