慶應義塾大学 環境情報学部 卒業
JTBを経て、リンクアンドモチベーション入社。執行役員として大手企業を中心に組織人事コンサルティングに従事した後、2011年フィールドマネージメントに参画し、ディレクターを務める。マーケティング/ブランド/組織開発/人材育成プロジェクトに従事した後、2015年、HR領域を主軸とする株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソースを設立し代表を兼任。カオナビ 社外取締役。
図解でわかる!戦略的人事制度のつくりかた
2640円 (税込) ※1
発売日:2022/5/27
ISBN:978-4-910286-13-6
Product description 商品説明
人事とは何か?
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、
フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、
経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
5+1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための
具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、
言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、
「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、
きっと役立つ情報が満載の一冊です。
その本質は「経営戦略を実現するために、人材の質と量を最適化する機能」です。
身も蓋もない、と感じる方もいるかもしれませんが、本書を最後まで読み、
フレームワークを実践すれば、その意味がきっと分かるはずです。
本書の要となるフレームワークは、大手企業からの引き合いが絶えない、
経営コンサルティングファームが心血を注いで生み出した「人事フレーム」をもとに作成しました。
5+1STEPのフレームワークを通じて、あなたの会社の凝り固まった人事制度を改定するための
具体的な方法を紹介しています。
また、図解で解説、ポイントの整理をすることで、
言葉だけではイメージしにくい人事制度をわかりやすく見える化しています。
「何から手をつければいいのか分からない」という人事ビギナーから、
「今の体制に不満はあるけど、今さら人事制度改定は難しい」と思っている老舗企業のベテラン人事まで、
きっと役立つ情報が満載の一冊です。
Index 目次
STEP ZERO はじめに
STEP 1 (現状分析・改定の方向性)
人材マネジメントのあるべき姿と
現状のギャップをつかむ
STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)
人事制度改定の判断軸をつくる
STEP3(等級制度)
社員の成長と役割・職責を見える化する
STEP4(評価制度)
社員の成長・行動をマネジメントする
STEP5(報酬制度)
社員の貢献に報いる仕組みをつくる
LAST STEP(導入・運用)
人事制度が活用される運用基盤をつくる
<補足資料>人事制度改定の論点ヌケモレ確認表
おわりに
STEP 1 (現状分析・改定の方向性)
人材マネジメントのあるべき姿と
現状のギャップをつかむ
STEP2(人材ビジョン・人事制度改定コンセプト)
人事制度改定の判断軸をつくる
STEP3(等級制度)
社員の成長と役割・職責を見える化する
STEP4(評価制度)
社員の成長・行動をマネジメントする
STEP5(報酬制度)
社員の貢献に報いる仕組みをつくる
LAST STEP(導入・運用)
人事制度が活用される運用基盤をつくる
<補足資料>人事制度改定の論点ヌケモレ確認表
おわりに
※1 店舗ごとの消費税の端数の計算方法の違いによっては、お会計額に誤差が生じる場合があります。