私が経営者として、社会の一員として、常に心に留めていることは、「今、そして未来の価値とはなにか」ということです。
2006年に株式会社ワーク・ライフバランスを創業した当時、まだ「働き方を変える」ことの価値に気づいている人はごく少数でした。 それでも私は創業メンバーとともに、この取り組みが必ず社会を救うと信じ、一歩を踏み出しました。
ここまでの道程は、必ずしも平坦であったわけではありません。ただ本書を読み進める中で、私が取り組んだ「私の身の回りの助けたい人々のことを考える」「常に仕組みで解決しようとする」「時には自分のリーダーシップスタイルを変える」といったことなどが、実は学問的にも理論的にも、今の社会やそこでの価値にフィットしていたのだ、と勇気をいただきました。
また私自身、そして私たちの組織も「進化できる可能性」に気づけて、とてもワクワクしています！
この『新しい経営学』では、越後屋からNetflixまで、あらゆる事業体の「経営」を疑似体験しながら「経営学」を学べます。これから起業を志す人はもちろんのこと、組織のリーダーとして成長したい人にとっても、大きな学びとなる最高にエキサイティングな一冊です。

複雑な事象の本質を、一言で言い当ててしまう知性が世の中には稀に存在する。読者としては目からウロコとしかいいようがない体験をするわけだが、その典型が本書に他ならない。
本書のなかに「あまりの幅広さのために、経営学という学問は存在しません」「MBAに経営学基礎という科目はありません」という、ちょっとびっくりする記述がある。なぜなら、経営学というのは経営戦略、マーケティング、アカウンティング、ファイナンス、人・組織、オペレーションの六つのジャンルの集合体の単なる総称だから。
なるほど、MBAスクールでも、基本的に個々の専門家がいるだけ。全体像を踏まえながら個々の意味付けを教えられるようなスーパー講師はまずいない。また実社会で泥縄式に経営学を学んでいくと、「経営戦略とマーケティングはそれなりに学んだけど、アカウンティングとファイナンスはさっぱり」といったようにどうしても凸凹が出てしまうもの。このため、何かを学んだとしても、表層を撫でただけ感が拭えなくなってしまったりする。
しかし本書は、膨大な知識と経験を裏付けにした「経営」という全体像から、六つのジャンルに対して、簡にして要、本質をついた説明を惜しげもなく筆者が繰り出してくる。しかもそれが、珈琲、コンピュータ、航空、IT、左官、ダイエットといった身近な業界を例にしつつ、なのだ。
ビジネス書界を瞠目させた『経営戦略全史』や『ビジネスモデル全史』には、「経営戦略」や「ビジネスモデル」に対する確かな全体像と本質をついた基軸があった。だからこそ、今まで存在しなかった明快なビジネス書が誕生し得た。本書の対象は、それが「経営」だ。
組織や会社で働く人はもちろん、自分の人生をよりよく経営したい人にとって、本書は必ず大きなヒントを与えてくれるだろう。

身近な会社やプロダクトの「へ～～」というTIPS（小ネタ）が満載で、経営学書なのに楽しく一気に読み進められました。「講義を終えて」というあとがきにもあるように、本当に19歳の若者から、学びなおししたい大人まで、それぞれの視点で楽しめる本ですね！
この『新しい経営学』は、いわゆる経営指南の教科書ではなく、楽しく読み進められるTIPS集のような作りです。事業立案や運営に必要な基礎知識が、スーッと頭に入ってくる素晴らしい本だと感じました。これから組織のリーダーになる人にはぜひとも読んで欲しいですが、業務に関わる全ての社員に勧めたい！と思いました。

今までの経営学の教科書のとっつきにくい点をすべて的確にクリアした良書。専門科目別ではなくビジネスに必要な目的で整理されているので読みやすい。かつ、全社経営の話は敢えて切り落とし、事業経営にフォーカスしている点もより実用的に感じる工夫として効いている。
何より特筆すべきは、内容の知的レベルは高いのに、とにかくわかりやすく書かれていること。事例の選択も経営を学ぶものとして知っておくべき事例が網羅的にカバーされているように感じた。
また地味にうれしいのは、読み方や発音に迷う単語にすべてふりがなが付いている点や文中の注釈も豊富な点。ビジネススクールに限らず、子ども、大学生にも経営学を教えてきた著者だからこそ書ける、誰が読んでも学べる経営学の入門書の新定番となるだろう。
すべての就職を控える大学生に自信をもっておすすめできる一冊だ。

この本は、経営なんて興味がないという方にも、これからこの社会で働いていく全ての人にぜひ読んでほしい本です。これまでに経営学については様々な媒体で情報を収集したり、講演やセミナー、専門家の個別相談などで学んできましたが、セミナーや個別相談ではいつもそれぞれの講師の感情が入るため、相談する人によって全く両極端の助言をされるなど、モヤモヤしていた部分がありました。しかし、この本を読んだことで、自分の事業について客観的に冷静に判断し、見直すことができました。今の自分に“何が足らなくて、何が必要か”がわかるので、是非モヤモヤしている人は読むといいと思います。そして、これから経営を続けていく勇気をたくさんもらいました。私も、自分に出来る限りの最大限で、楽しく生き残る姿を子どもたちや周りの人に伝えていきたいです。

社内の「共通言語」教材として社内で活用するイメージが湧きました。様々な社内研修を体系立てようとしても、若手社員のみならず、幹部社員の間でも明確な「共通言語」が無いことが課題でした。また、目先の業務を問題なく進めることに追われていると、いつしか、社内の特定業務に対する知識やスキルを身につけることが人材育成になってしまうという問題意識もありました。そんな時にこの本はまさに渡りに船。自らが読むだけでなく、まずは幹部社員や内定者に配布する予定です。