図解 人材マネジメント入門

図解 人材マネジメント入門

著 | 坪谷邦生
2600円 (税抜)

ページ数:272ページ
発売日:2020/6/26
ISBN:978-4-7993-2612-1

Product description 商品説明

Q&Aと図解ですぐに読める!現場で使える知識が満載
組織を成長させるための理論と実践を体系的にまとめて収録
「トヨタリクルートサイボウズアカツキ」の実例も紹介


当書は 10章10のツホと 4 社の実例により、
人材マネシメントの基礎知識を図解と文章で展開していきます。


気になるツホたけを「つまみ食い」することもできますし、
通して読めば構造的に人材マネシメントを把握することかてきます。

Chapter 1. 人材マネシメント
人材マネシメント全体の目的、歴史、構造、日本の特徴、効果的に 行う方法なとの概論てす。

Chapter 2. 人事評価
人材マネシメントの判断情報となる「人事評価」。その目的、対象と主な方法、 これからの展望について解説します。

Chapter 3. 賃金退職金(外的報酬)
働くことによって得られる「報酬」のうち、外的報酬と呼は れる「賃金退職金」。その内訳と決定方法、重要な納得感の醸成について解説します。

Chapter 4. 働きかい(内的報酬)
報酬のうち、内的報酬と呼はれる「働きかい」。日本の現状や、 向上させる方法について解説します。

Chapter 5. 等級
人材マネシメントの方針を具現化した骨格てある「等級」。その歴史と種類、自社 に適した等級について解説します。

Chapter 6. 採用
人材の流れてある「リソースフロー」の入り口「採用」。人員計画、人材要件、選 考の手法について解説します。

Chapter 7. 異動代謝
リソースフローの中心てあり適材適所の重要な手法てある「異動」、そして リソースフローの出口てある「代謝」。その方法と日本の特徴について解説します。

Chapter 8. 人材開発
企業か投資して人を育成する「人材開発」。対象となる能力、方法、これから の展望について解説します。

Chapter 9. 組織開発
組織の効果を高める計画的な取り組みてある「組織開発」。その定義、対象、 方法について解説します。

Chapter 10. 働く人
働く人の視点て、キャリアと専門職フロフェッショナルについて考えます。


また、各章末には「4社の事例」として実際の企業かとのように人材マネシメントを実践しているのか、企業規模と育成雇用のスタンスから 4 タイフの実例を挙けています。

さらに人事担当者、管理職、経営者、人材業界のそれぞれも方に向けた著者からのメッセージを「まとめ」も各章ごとに掲載しています。

Index 目次

Chapter 1.人材マネジメント
Chapter 2.人事評価
Chapter 3.賃金退職金[外的報酬]
Chapter 4.働きがい[内的報酬]
Chapter 5.等級
Chapter 6.採用[リソースフロー]
Chapter 7.異動代謝[リソースフロー]
Chapter 8.人材開発
Chapter 9.組織開発
Chapter 10.働く人

Author description 著者情報

坪谷邦生

株式会社壺中天 代表取締役、株式会社アカツキ 人材マネジメントパートナー、株式会社ウィルシード 人事顧問、中小企業診断士、Certified ScrumMaster認定スクラムマスター。
1999年、立命館大学理工学部を卒業後、エンジニアとしてIT企業(SIer)に就職。2001年、疲弊した現場をどうにかするため人事部門へ異動、人事担当者、人事マネジャーを経験する。2008年、リクルート社で人事コンサルタントとなり50社以上の人事制度を構築、組織開発を支援する。2016年、急成長中のアカツキ社で人事企画室を立ち上げる。2020年、「人事の意志を形にする」ことを目的として壺中天を設立。
20年間、人事領域を専門分野としてきた実践経験を活かし、人事制度設計、組織開発支援、人事顧問、人材マネジメント講座などによって、企業の人材マネジメントを支援している。
主な著作『人材マネジメントの壺 ARCHITECTURE』(2018)、『人材マネジメントの壺 DEVELOPMENT』(2018)など。
詳しくはこちら