第一章　品格とは何か？

第一講　品格とは何か？
第二講「品格」は、「大人（たいじん）」に宿る
第三講　自分の心を修めるたったひとつの方法
第四講　リーダーが消し去るべき「私」とは何か？
第五講　根幹の「哲学」が「品格」をつくる
第六講　あなたの「哲学」は何ですか？
第七講　「企業哲学」が、社員の「言葉」を決め、「行動」を決める。
第八講　それが当たり前になったとき、「品格」となる
第九講　哲学が社員の全員に根付けば、会社はすぐに変わる
第十講　それは、天から見て、正しいことか？

第二章　組織の品格

第十一講　あなたの組織の最大の宝物は何ですか？
第十二講　伸びる組織には、人を成長させる仕組みがある
第十三講　トップの思いを組織全体に「共鳴」させる
第十四講　多様な価値観の化合から、新しいものを生み出す組織が強い
第十五講　組織の「哲学」が会社を変える
第十六講　大事なのは、「哲学」が確固として存在すること
第十七講　日本の組織に日本人の品格を思う

第三章　リーダーの品格

第十八講　リーダーの指導力とは、勇気を与えること
第十九講　怖さと向き合う勇気と、部下に勇気を与える力
第二十講　リーダーがやるべきたったひとつのこと
第二十一講　優秀なリーダーを目指しますか？
優秀な部下を輩出するリーダーを目指しますか？
第二十二講　お客さまとの間に、スタッフとの間に、「迷いのない信頼関係」を築いていますか？
第二十三講　リーダーが手放してはいけないただひとつのもの
第二十四講　あなたの人生の幅は何キロメートルですか？
第二十五講　リーダーの揺るぎない自信を支えるもの
第二十六講　伝える人に求められる品格
第二十七講　相手に行動を起こすのがコミュニケーション
第二十八講　謙虚さは力である
第二十九講　人生の主体性とは何か？

第四章　社会の品格

第三十講　品格ある社会には、「祈り」がある
第三十一講　ストレスではなく、プレッシャーを与えていますか？
第三十二講　自分の存在は、他者にとっての「環境」
第三十三講　言葉は行動を生み、行動は習慣となり、組織や社会の品格を決める
第三十四講　まず、相手に関心を持つこと
第三十五講　ぶれない「哲学」、そして、それへの誇り

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タカノノボル 高野登

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