まえがき

プロローグ
【グローバル・リーダー's ノート　?日本とシリコンバレー】
　・シリコンバレーってどこ？
　・シリコンバレーは文化的には世界の縮図

Part1　労働観の谷
【グローバル・リーダー's ノート　?労働観のギャップ】
　・アメリカ人は働かない、は本当か？
　・ユニークな日本人の労働観
　・シリコンバレー人の労働観
　・他地域の労働観
　・さまざまな労働観と付き合うときに気をつけること

Part2　組織の谷
【グローバル・リーダー's ノート　?組織のギャップ】
　・レンガ塀型組織と石垣型組織
　・武士道と騎士道
　・実は官僚的な組織？
　・日本企業の意思決定はどこが問題か
　・グローバル・リーダーに期待される役割

Part3　人材育成の谷
【グローバル・リーダー's ノート　?人材育成のギャップ】
　・教育制度に流れるポリシー
　・ジェネラリストかスペシャリストか
　・ディフェンダー志向とオフェンダー志向
　・まず“何がしたいのか”ありき
　・グローバル・リーダーはＴ型人材

Part4　コミュニケーションの谷
【グローバル・リーダー's ノート　?コミュニケーションのギャップ】
　・日米のコミュニケーションスタイルの違いを３つの軸で考える
　・メッセージを伝える責任（話し手か、聞き手か）
　・表現のスタイル（直接か、間接か／言語か、非言語か）
　・マインドセット（ポジティブ志向か、ネガティブ志向か）
　・ネガティブな人がポジティブな人とうまく付き合う方法
　・ネガティブなメッセージを伝えるには

Part5　リーダーシップの谷
【グローバル・リーダー's ノート　?リーダーシップのギャップ】
　・ビジョンってなんだ？
　・そもそもなぜビジョンが必要か？
　・日本企業とビジョン
　・欧米企業とビジョン
　・ビジョンはトップが作り、伝えるべき
　・グローバル・リーダーに求められる４つの要素

エピローグ　融合
【グローバル・リーダー's ノート　?グローバル・リーダーになる】
　・グローバル・リーダーと異文化マネジメント能力
　・現地リーダーに誰を選ぶか
　・レイオフは避けて通れない道
　・日本発グローバル・リーダーへの想い