第１章　21世紀、時代をリードする人の条件
◎正しい変化をしていける人だけが、新時代を生き残ることができる
◎旧来型リーダーは「保持」「継続」を、新時代型リーダーは「進化」「成長」を志向する
◎3000人以上のリーダーに出会ってたどりついた、生き残る人の共通点とは？
◎「代替不可能な人材」になるということ
◎「仕事を楽しむ」リーダーが、これからは最強である
◎「好きなことを仕事にする」≠「好きなように仕事をする」
◎堀江貴文さんに学ぶ「プロジェクトプランナー」という働き方
◎プロジェクト型の仕事にこそ、「それが好きかどうか」が重要だ
◎生産性や効率では、もはや人も企業も生き残れない
◎95％を大事にすると失敗する。５％を大事にすると成功する
◎新時代型リーダーは「カリスマタイプ」より「同級生タイプ」を志向する
◎新時代型リーダーはフラットな組織を志向し、少数意見に着目する
◎「熱中するほど好きなことで、他者貢献できるもの」を見つけよう

第２章　偏愛＋共感＝信頼
◎すべての仕事の「軸」はビジネス・アイデンティティにある
◎AIが普及すると、「好きなこと」「やりたいこと」が大事になる
◎個人の「信頼」が世界を動かす時代がやってきた
◎信頼経済では、「好きなことで他者貢献」が最高の評価を生む
◎「普遍性」より「偏愛性」
◎4000万人が共感した「Why-How-What」の法則
◎「日本的チームワーク」こそが世界に通用する最強の武器となる
◎ダブルワークの波を利用して、「好き」から派生する仕事を複数持つ
◎「悪目立ち」はしないと決める
◎「We」ではなく「I」で語る　

第３章　トップリーダーに学ぶ 新しい価値を生みだす人の「新」常識
◎過去の常識をアップデートし、「新」常識へと意識をシフトする
「新」常識１／30年先より100年先のビジョンを語る
「新」常識２／過去の事例から答えを学ぶより、自分自身で答えを創り出す
「新」常識３／判断基準は「マーケットがあるか」より「価値があるか」
「新」常識４／「ストーリー」はもう「一瞬」にはかなわない
「新」常識５／同業者より「異能者」を重用する
「新」常識６／「社内」の親睦より「社外」の親睦を深める
「新」常識７／確実な理論よりも「ゆらぎ」を大事にする

第４章　トップリーダーに学ぶ 「感性」を高める14の習慣
◎トップリーダーは「感性を刺激する」ことを習慣化している
【Ⅰ　新しい体験をする】
　習慣１／自分の考えと「違う」意見をあえて言ってみる
　習慣２／小さな失敗体験を７回以上くり返す
　習慣３／「ムダなこと」をやり続けてみる
　習慣４／「メタ認知ブック」で感情を整える
　習慣５／自分で考えたビジネスを実際にやってみる
　習慣６／「クレイジージャーニー」に出かける

【Ⅱ　創造ライフを取り入れる】
　習慣７／ＳＦ小説を読む
　習慣８／アートを鑑賞する
　習慣９／禅的習慣を取り入れる
　習慣10／非言語コミュニケーションに触れる

【Ⅲ 人に会う・コミュニティに参加する】
　習慣11／新幹線や飛行機の座席は必ず「真ん中」を選ぶ
　習慣12／年下のメンターを持つ
　習慣13／コミュニティに参加してみる
　習慣14／自分が何レンジャーかを知る

第５章　マッド・ジーニアスを磨く
◎自分の「マッド・ジーニアス」に気づく
◎成功者とは、「マッド・ジーニアス」を見つけて育てるプロフェッショナルである
◎「面白いこと」をするより、「面白くないこと」をしない方法を考える　
◎仕事が面白くなかったら、その理由を「因数分解」する
◎学ぶなら、経営学やマネジメントより「哲学」と「心理学」
◎「利他行動の循環」で成功も幸せもやってくる

あとがき　「ライフ・アイデンティティ」を見つけよう