第1章 そもそも仕事ができること、そして「優秀」の定義とは？
1 時代によって、「仕事ができること」と「優秀」の定義は変わる
2 AI時代のこれからは、知的体力のアップデートが最も重要
3 スキルは陳腐化する（アプリとOSの関係性）
4 「ジョブ型 vs. メンバーシップ型」という不毛な二元論
5 いつの時代でも色あせない普遍的な思考・行動様式とは?
6 大谷翔平の81マスに見る思考・行動様式
7 働き方の３様式
　コラム　モチベーションの源泉

第2章 「ハイパフォーマー分析」とは？
1 優秀さを「見える化」する
2 電通のプロジェクトで分かった「思考・行動様式」の重要性
3 組織の中間層を育てる
4 思考・行動様式を浸透させる5つのステップ
　① 対象者の選出
　② インタビュー
　③ インタビュー分析
　④ 分析結果の集約
　⑤ 理解・浸透施策の開発
5 エビデンスに基づく「ハイパフォーマー育成の方程式」
　コラム　野球型組織とバスケットボール型組織

第3章 ハイパフォーマーに学ぶ7つの思考・行動様式
1 思考・行動様式の前提、そして7つの行動様式とは？
2 思考・行動のベスト盤（7つの思考・行動様式）
① 「なんとかなる」と思ってやってみる
② 柔軟に方向転換する
③ 自分とは異なる価値観や文化を認め、受けいれる
④ 仕事を「プレイ」する
　コラム　ビジネスにおけるデザインとアートとは?
⑤ 常に学び続ける
⑥ 人との縁を大切にする
⑦ 物事を斜めから見る
　コラム　内的モチベーションの塊　ジョブスとダ・ヴィンチ

第4章 人生100年時代、キャリアシフトは続く
1 「組織特有のOS」も存在する
2 好むと好まざるにかかわらず、現代の私たちはほぼ一生、仕事をし続ける
3 私たちは現在、大きなパラダイムシフトの渦中にいる
4 現在とルネサンス期の大きな共通点
5 変化に対応し変容するためには、知的体力のアップデートが何よりも重要
6 取り組みの「順番」も大切
7 資格はあくまでも資格であり、本人が活かせるかが重要
8 「7つの思考・行動様式」チェックリスト