まえがきにかえて　　田端信太郎

PART１　「たくさんの人に見てもらえるほどよい」は本当か？――田端信太郎

・ソーシャルメディア、クロスメディア……流行に踊らされるな！
・「メディア横断×リーチ志向」は誤りだ――「リーチ」と「精度」の関係
・シャープやソニーの凋落は広告会社のせいか？
・旧来型の広告は、なぜ効かなくなったのか？
・同じＴＶドラマを生で観るのと、録画再生で観るのとでは、何が違う？
・「東芝日曜劇場」の終わり――広告「枠」の重要性は失われた
・情報爆発時代において主導権を持つのは「受け手」
・演説ではなく会話を。事前にすべてをコントロールしようとする発想をあきらめる
・消費者を狙いどおりに動かそうという魂胆はダサい！？
・アンコントロールを受け入れる――身を捨ててこそ浮かぶ瀬もあれ
・「あと残り何ヤード？」――ゴルフクラブ選択とメディア選択の共通点

PART２　なぜ、人は「動く」のか？――1000人から10億人まで、スケールごとに考える――田端信太郎＋本田哲也

【１０００人を動かす】
case1　電子図書館プロジェクトを支えた８００人のボランティア
case2　プリン約４０００個を誤発注、ツイッターの呼びかけで完売

【１万人を動かす】
case1　１万５０００人の読者を擁する有料メールマガジン
case2　フェイスブックのイベント招待ミス！　見知らぬ若者４０００人が襲来
case3　４９カ国、２万人以上が参加するラブレターボランティア

【１０万人を動かす】
case1　１秒で１４万３１９９ツイート。ツイッターの世界記録を更新した「バルス祭り」
case2　余命数ヶ月からのドナー探し。１５万人以上がサイトを訪れ、２万人以上が骨髄バンクに登録
case3　ファンクラブ会員数は約２万２０００人。年間８億円を売り上げるカリスマ添乗員　

【１００万人を動かす】
case1　１日約１００万人に「ネスカフェ」を広めるアンバサダー（大使）たち
case2　温水洗浄便座普及率全国ナンバー１の富山県、県内の31万世帯に設置
case3　１００万人規模の市場を生み出す「サロネーゼ」という新しい生き方

【１０００万人を動かす】
case1　東京マラソンでブーム再燃。日本のランニング人口は１０００万人を突破
case2　劇団四季「ライオンキング」の総観客動員数は約９０９万人
case3　「女子旅」の代名詞。累計販売部数９５０万を超えた女性向け国内旅行ガイドブック

【１億人を動かす】
case1　１０００億円市場に成長するハロウィン。認知度はほぼ１００％に
case2　２億人以上のインド人男性の生活習慣を変えたカミソリ

【１０億人を動かす】
case1　ユーザー数４億７０００万人を達成し、１０億人を目指す「ＬＩＮＥ」
case2　１１億人を動かす「世界最小の国」の戦略

PART３　「人を動かす」ことをあきらめない――本田哲也

・「人を動かせない時代」に「人を動かす」とはどういうことか？
・人を動かす新しい方法論。戦略PR＝「空気づくり」
・１０００万人が動いた『アナと雪の女王』
・人を動かす３つの要素「心・技・体」
「心」――“ココロの沸点”を発見せよ
「技」――“最適な技の組み合わせ”を策定せよ
「体」――“ココロの沸点”を体験・体感させよ
人を動かすエコシステム――入れ子の構造で考える
人を動かす戦略はこう立案する「５つのステップ」
目安としてオススメしたいキーナンバー「４０００」「２０」「３」
あきらめたほうがいいことと、あきらめないほうがいいこと