１時間目　事業計画とは
　事業計画って何？
　　事業に必要な３つのこと
　　事業計画の例
　事業計画は何のためにつくるのか？　３つの目的
　事業計画をつくる４つのステップ
　　ＳＴＥＰ１　事業の意義を明確にする
　　ＳＴＥＰ２　ビジネスモデルを考える
　　ＳＴＥＰ３　期待成果を検証する
　　ＳＴＥＰ４　具体的なアクションを明確にする
　　４つのステップを行ったり来たりしながら徐々につくっていく
　　まずは、ざっくりと最後までつくってみることが大事

２時間目　ＳＴＥＰ①　事業の意義を明確にする
　①ミッションを明確にする
　　ミッションが重要な２つの理由
　　ミッションの策定方法
　　事例１　スターバックスのミッションコーン
　　事例２　ＢＭＷのミッションコーン
　②事業の魅力度を考える
　　３Ｃを使って市場を分析する
　②事業の魅力度を考える
　市場を見る
　　定性的に見る①　「思いつきレベル」から「課題レベル」へ
　　定性的に見る②　ほんとうにニーズがあるのか検証する
　　定量的に見る　ニーズを定量化する
　　演習１　高齢者向け宅配弁当の市場を試算する
　②事業の魅力度を考える
　自社と競合を見る
　いちばんのキモ、ＫＦＳを設定する
　　事例３　ＳＮＳ（ソーシャルネットワーキングサービス）のＫＦＳ
　　事例４　ガソリンスタンドのＫＦＳ
　　事例５　ファストファッションのＫＦＳ
　　自社と競合を見るときの注意点
　　ＫＦＳの観点から自社と競合を比較する
　　事例６　ファストファッションをＫＦＳで比較する
　　参考　競合について調べるときのヒント

３時間目　ＳＴＥＰ②　ビジネスモデルを考える
　③ビジネスモデルを考える
　①バリューチェーンを理解する
　②自社が戦う場所を明確にする
　③外部パートナーとの連携の仕組みを考える
　④対価を得る仕組みを考える
　　事例７　一般的な物販の課金パターン
　　事例８　定額課金パターン
　　事例９　コピー機モデルの課金パターン
　　事例10　紹介業の課金パターン
　　事例11　広告ビジネスの課金パターン
　　事例12　データ販売の課金パターン
　　事例13　銀行の課金パターン
　　ＬＩＮＥは何で儲けている？
　ビジネスモデルを考える２つのコツ
　　１　事業の生み出す付加価値をとことん考える
　　２　他社との違いをとことん考える
　実際にビジネスモデルを考える
　　演習２　インターネットスーパー事業のビジネスモデルを考える

４時間目　ＳＴＥＰ３　期待成果を検証する
　④経済的リターンを試算する
　１　見るべき数字
　　事業にまつわる財務数字の全体像
　　ＰＬ（損益決算書）から事業の実力を見る
　２　数字のつくり方
　　・時系列で考える
　　・一時的な数字と、継続的な数字を分けて考える
　⑤ＫＰＩを明確にする
　ＫＰＩのつくり方Ａ
　目標を要素分解する
　ＫＰＩのつくり方Ｂ
　特に重要な要素（ＫＰＩ）を見極める
　　演習３　ＫＰＩを考える
　　期待成果を検証する２つのコツ

５時間目　ＳＴＥＰ４　具体的なアクションを明確にする
　⑥チーム・組織体制を考える
　　役割分担に便利なフレームワーク「ＲＡＣＩ」
　　組織図に落とし込むときのポイント
　⑦アクションプランとスケジュールを作成する
　　スケジュールを立てる３つのコツ

　付録　事業計画資料のフォーマット

おわりに　「コンサル流事業計画のつくり方」卒業証書授与
　まわりの共感とサポートを得、実行される事業計画書とは
　　１　まわりの共感とサポートを得られるような事業計画書にする
　　２　ざっくりと全体をやってみて、徐々に精緻化していく
　　３　すべての要素を網羅する