はじめに
　○７つの罠＝企業が必ず直面する「成長痛」
　○成長し続けるための組織戦略とは

第１章　拡大の熱量に依存する
Case１　好調な数字に惑わされ、メンバーのモチベーション管理が疎かになる
　○仕事のやりがいを見失う部下たち
　○素晴らしい商品と顧客、そして仲間......何の不満があるのか？
　○数字の魔力に惑わされる管理職
　○日々の仕事と仕事の意義とつなげられない
　対策　メンバーの「働く理由」を見極め、ミッションを策定する
　○部下の「働く理由」を見極める
　○ミッションを策定する
Case２　社員数の増加にともない、役割を安易に新設する
　○急増する社員
　対策　本人へ成長への努力を要望し続ける
Case３　「自分たちは凄い」「特別な存在だ」という選民思想の発生
　対策　一喝して正す姿勢を明確にし、倫理観を共有する次世代リーダーを育成する
第１章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　株式会社ネクストの場合

第２章　頭の切れすぎる部下のマジック
Case４　急激な採用ブランドの向上により、「優秀すぎる人材」をマネジメントできず翻弄される
　○背伸びしてでも採用すべきフェーズ
　○採用での「オーバートーク」が組織のエネルギーになる
　○優秀すぎる部下に翻弄される中間管理職
　○なめられる中間管理職と不満を募らせる部下
　○褒められたい気持ちのゆくえ
　○急成長企業で求められる曖昧耐性
　対策　確固たる軸を持ち、部下と向き合う
　○管理職に明確な経営の判断軸を提供する
第２章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　株式会社サイバーエージェントの場合

第３章　中間管理職の評価を見誤る
Case５　上司の顔色ばかり伺う「ヒラメ型管理職」を高く評価してしまう
　○部下を疲弊させる「ヒラメ型管理職」は急成長企業にも存在する
　対策　ヒラメ型管理職を見抜き、管理職に求めるものを明確に示す
　○ヒラメ型管理職の見抜き方
　○客観的な指標で評価する機会をつくる
　○管理職に求めるものを明示する
　○マネジメントに求める能力を階層ごとに分類する
　○ローテーションを活用し、コンセプチュアルスキルを強化する
　○３６０度調査でネガティブフィードバックを担保する
第３章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　面白法人カヤックの場合

第４章　ブランドとスペック重視の盲目採用
case６　中途採用者の不活性・早期離職
　○有名企業出身者からの応募
　対策　価値観の共有に力を入れ、採用戦略を明確に策定する
　○「有名企業出身」を過大評価しない
　○１　候補者の評価にゲタをはかせる「認知的不協和の解消」をやめる
　○２　候補者の経験やスキルを因数分解し、正しく評価する
　○３　採用プロセスの段階から価値観共有を徹底し、共感者のみ仲間に加える
　○採用戦略を明確にする
第４章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　ビルコム株式会社の場合

第５章　戦略遂行を阻む心理的バイアス
Case９　長期的視点よりも短期的視点に意識が傾いてしまう[近視眼バイアス]
　○感情で動く人間たち
　○「近視眼バイアス」とは
　○「経営者」と「中間管理職」と「現場」は見ているものが違う
　○ビジネスモデルの確立と目先の売上獲得
　対策　長期的な視点を持たざるを得ないルールを導入する
　○近視眼バイアスにルールで抵抗する
Case10　都合のよい参照点を設定し、そことの比較に甘んじる[参照点バイアス]
　○都合よく設定される「参照点バイアス」
　対策　過去（前年比など）を参照点とせず、自社の先を行く企業を参照点に設定する
Case11　組織の雰囲気に影響され、マイナスムードに流れる[同調性バイアス]
　○急成長企業で気をつけるべき「同調性バイアス」
　対策　表彰と抜擢を正しく運用することでプラスの同調性を引き出す
Case12　成功体験にとらわれ、変化への発想が乏しくなる[現状維持バイアス]
　○急成長という成功体験が生む「現状維持バイアス」
　対策　外部の視点を定期的に入れる
第５章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　ファインドスターの場合

第６章　若手社員を惑わすポータブルスキルの幻想
Case13　成長意欲旺盛な新卒社員が「どこでも通用する専門能力」を求めて離職する
　○会社や仕事には満足しているのに……
　対策　ポータブルスキルの概念の理解とその強化を組織戦略とする
　○「ポータブルスキル」の重要性を伝える
　○「ポータブルスキル」の強化を支援する
第６章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　株式会社Speeeの場合

第７章　リーダー育成を遅らせる形骸化した権限委譲
Case14　自分で決断できる人材が育たない
　○決断できない次世代リーダーたち
　○葛藤経験の圧倒的な差
　○面接で不合格を出せない面接官
　対策　決断する機会を多く与え、葛藤と向き合う練習をさせる
　○１００万円の予算を預けて好きなようにやらせる
　○値引き権限を与える
　○いったん任せたら、上司は口を出さない
　○事業の戦術や組織課題の葛藤に向き合わせる
第７章まとめ
あの企業はこうして乗り越えた！　株式会社ビズリーチの場合

おわりに