株式会社クロスリバー 代表取締役社長
「努力を評価に変える」をテーマに、815社・のべ17万人の行動データをAIで解析し、「成果が出る働き方」を科学的に解明している。日本企業を経て、2005年にマイクロソフト米国本社に入社。業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者を歴任。2017年に株式会社クロスリバーを設立し、メンバー全員が週休3日・リモートワーク・複業(専業禁止)を実践しながら、800社以上の働き方改革を支援してきた。時間外労働の削減だけで終わらせず、自律型人材の育成(学び方改革)と新規事業の開発(稼ぎ方改革)を伴走する。京都大学など教育機関の講師、企業・団体のアドバイザーを務める。年間300件以上のオンライン講演・講座に登壇し、受講者満足度は平均96%。PIVOTなどメディア出演多数。著書は『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー)、『世界の一流は「休日」に何をしているのか』(クロスメディア・パブリッシング)など、36冊・累計138万部。休みの日はハーレーで仕事を離れる時間をつくることが、本書で述べた「感情の出口を管理する」ための個人的なルーティン。

AI分析でわかった トップ5%の習慣シリーズ【4冊合本版】
6710円 (税込) ※1
発売日:2025/2/6
ISBN:978-4-86776-381-0
Product description 商品説明
定点カメラ・ICレコーダー・GPSで調査、AI分析した
働き方の結論。
効率よく成果を出す「トップ5%の人」には、シンプルな「共通点」があった!
★本書は、「トップ5%の習慣シリーズ」4冊を収録した合本電子書籍です。
1. AI分析でわかった トップ5%社員の習慣
効率よく成果を出す人のシンプルな共通点とは?
実は、「目的のことだけを考える」「弱みを見せる」など、
誰でも再現可能なコツが多く含まれていることが、AI分析から見えてきました。
ビジネスパーソン1万8000人の分析からわかった、働き方の新定番
2. AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣
「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる。
成果を出し続けるリーダーは、「歩くのが遅い」「情報ではなく「感情」を共有する」など、
少し意外な共通点が多くありました。
3. AI分析でわかった トップ5%社員の時間術
残業沼にハマることなく、効率よく仕事を進めるトップ社員は、
「机の上に飲み物を置かない」「45分を1セットとして1日に8回」など、
誰でも真似できるけれど効果のあるポイントをいくつも押さえていることがわかりました。
再現率89%の、誰でも実践できる驚きの時間術とは?
4. AI分析でわかった トップ5%セールスの習慣
運に左右されずに、どんな環境でも成果を出す「営業」をAIで分析すると、
「資料は3色以内」「商談を「よろしくお願いいたします」で始めない」など、
シンプルで効果的なコツがいくつも見えてきました。
「頑張っても評価されない」から脱出する、セールスの正解。
働き方の結論。
効率よく成果を出す「トップ5%の人」には、シンプルな「共通点」があった!
★本書は、「トップ5%の習慣シリーズ」4冊を収録した合本電子書籍です。
1. AI分析でわかった トップ5%社員の習慣
効率よく成果を出す人のシンプルな共通点とは?
実は、「目的のことだけを考える」「弱みを見せる」など、
誰でも再現可能なコツが多く含まれていることが、AI分析から見えてきました。
ビジネスパーソン1万8000人の分析からわかった、働き方の新定番
2. AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣
「科学的なのに、血の通ったリーダー論」が、いま明かされる。
成果を出し続けるリーダーは、「歩くのが遅い」「情報ではなく「感情」を共有する」など、
少し意外な共通点が多くありました。
3. AI分析でわかった トップ5%社員の時間術
残業沼にハマることなく、効率よく仕事を進めるトップ社員は、
「机の上に飲み物を置かない」「45分を1セットとして1日に8回」など、
誰でも真似できるけれど効果のあるポイントをいくつも押さえていることがわかりました。
再現率89%の、誰でも実践できる驚きの時間術とは?
4. AI分析でわかった トップ5%セールスの習慣
運に左右されずに、どんな環境でも成果を出す「営業」をAIで分析すると、
「資料は3色以内」「商談を「よろしくお願いいたします」で始めない」など、
シンプルで効果的なコツがいくつも見えてきました。
「頑張っても評価されない」から脱出する、セールスの正解。
※1 店舗ごとの消費税の端数の計算方法の違いによっては、お会計額に誤差が生じる場合があります。









