◎新任マネジャーのテキストに、社内研修に、昇進＆評価基準作成に…。
勝ち抜く企業をつくる「新任マネジャーのバイブル」大幅リニューアル！

　・多くの読者からご要望いただいた「実践編」が、シンプルな３０のチェクリストとして追加。
　・反響の大きかった３章を中心に、全章に渡って加筆・修正、新規図版を追加。
　・全体で３０％以上の内容増。

◎日本発“新世界標準”のミドルマネジメント

２００８年２月刊行以来、新任の課長さんをはじめ、これからマネジャーを目指す方、中間管理職を育てたい経営者の方、さらにビジネスパーソン以外の学校や病院、NPOなど、さまざまな組織の方にお役立ていただきました。

日本国内に加えて、韓国・台湾・中国などアジア圏でも読まれています。
さらに現在、英語版の翻訳作業も進んでいます。

旧版を読まれた方も、新章のチェックリストに取り組んでいただき
自分自身の成長を実感しながら、再読していだくことをオススメします。


◎新任管理職のバイブル

本書は「世界初の中間管理職の入門書」です。
マネジメントやリーダーシップには多くの良書がありましたが、
中間管理職に向けた書籍は本書の旧版が刊行されるまで、ほとんど見当たりませんでした。

本書の旧版への大反響をきっかけに、全国の企業様で本書を元にした企業研修が行なわれるようになり
書店店頭には「課長本ジャンル」ができるほど、充実するようになりました。
類書がたくさんある現在でも、本書は「新任管理職のバイブル的テキスト」としてご活用いただいています。

◎ミドルマネジメントは欧米からは学べない！
欧米発のマネジメント理論は、組織を「経営者vs従業員」の構図で捉える中で発達してきました。
しかし、多くの日本の組織はそうした構図では語りきれません。
中間管理職は日本企業独自の「強み」です。

「課長」には欧米発のマネジメント理論では説明しきれない役割があり、独自のスキルが必要になるのです。
今までそれは仕事の中から学ぶものでしたが、はじめて1冊の入門書としてまとまりました。

課長は組織のキーパーソン
中間管理職の中でも「課長の仕事」は、他の中間管理職の仕事よりも難しく、かつ重要です。
課長は組織の「情報」と「人」を活性化するキーとなるポジションだからです。
「課長の仕事」は、課長になってからできるようになればいいものではありません。
「課長の仕事」を引き受けることができる人材であることが証明できなければ、課長に昇進することはできないのです。

現在、課長として活躍されている方、課長に任命されたばかりの方、そして、
いつか課長になりたいと考えている方に、ぜひ読んでいただきたい1冊です。

◎本書（旧版）にお寄せいただいだご書評・反響

一読して感じた。
本書こそが、今、日本で最も読まれるべき本であると。
──小飼弾さん　404Blog Not Found（2008年２月15日）

「勝ち抜く企業を作る一冊」と言える。
現場を活性化し、ハイパフォーマンスを実現したいマネジャーに、ぜひ読んでいただきたい。
──土井英司さん　ビジネスブックマラソン（2008年2月14日）

読んでみてビックリ。これは良書ですね。
これまでのマネジメントの本とは明らかに一線を画しています。
「課長」に限らず、部下を持つ全ての人、これから部下を持つ立場になる人、みなさんにオススメです。
──高山知朗さん　オーシャンブリッジ高山のブログ（2011年1月28日）

課長というポジションで「何ができるか」「何をすべきか」「志を抱くことの大切さ」を学びました。
──４５歳　営業職　男性

とても勇気づけられました。この本は全国のサラリーマンのバイブルだと思います。
──３９歳　技術職　男性

このような詳細な管理職向けのマニュアルはなかった。業種を問わない点も高く評価できる。
──４０歳　営業職　男性

人との関わりの大切さを学びました。仕事にも子育てにも役立つ内容で、すぐに実行したいと思います。
──４０歳　技術職　女性

この年齢になって改めて、部下を持つことの難しさを実感しています。なぜ自分にはできないのか、
納得のいくことばかりです。今まで、このような本がなかったのが不思議です。
──４３歳　会社員　男性