第１章 コーチングによる全国の病院改革事例　インタビュー
１　主体的な職員が育ち定着する「組織改革」の進め方
　　名古屋第二赤十字病院名誉院長　石川清氏
２　赤字続きの公的病院が一転……「組織改革」の全貌
　　新小山市民病院理事長・病院長　島田和幸氏
３　プロ同士のチームワークを円滑にするためのコミュニケーション
　　国立病院機構九州がんセンター院長　藤也寸志氏
４　不安定な時代を生き抜くために、病院に求められる「コーチングを活用した病院マネジメント」の極意とは
畑埜クロスマネジメント代表　畑埜義雄氏
５　「まさかの事態」に強い、組織づくりの秘訣
　　大隅鹿屋病院副院長　田村幸大氏
６　コロナ禍で「大学に行けない」　激変した医学生教育への効果的な処方箋は
　　千葉大学大学院医学研究院　講師　横尾英孝氏
７　外来の風景が変わる「臨床コーチング」の魅力
　　日本臨床コーチング研究会会長　松本一成氏
アンケート結果　コロナ禍の時期に、医療者１３５名が語った「コーチングの効果」とは
８　「これまで通り」が通用しない時代の病院経営のあり方とは
　　　日本海ヘルスケアネット代表理事　栗谷義樹氏
９　なぜ医療機関の組織改革にコーチングが有用なのか
　　　　　　　　　　　　　株式会社コーチ・エィ代表取締役社長　鈴木義幸氏

第２章 伊豆で実現した「医師の働き方改革」
「医師の働き方改革」に取り組むきっかけとなった、
順天堂大学附属静岡病院への着任
静岡病院で始めたコーチングについて
「医師の働き方改革」という言葉もなかった時代に取り組んだ業務改善
「糖尿病支援入院」で開業医とWin-Win関係を構築
30人フィードバックから見えたこと
タスクシフトで不可欠なのは、医師がやり遂げる覚悟と丁寧な指導
研修医を確保し、その力を活用する
地域のプライマリケア領域を担う開業医の先生方との棲み分けを促進
「医師の働き方改革」で、「ワークライフバランス」や「診療の質」が改善

第３章 あらゆる地域のあらゆる病院で「医師の働き方改革」を進めていくために
① なぜ「医師の働き方改革」を行うのか
② どのように「働き方改革」を行っていくのか
③ ２０２４年春の「医師の働き方改革」に向けた、具体的な労務対策デザイン
④ 院内だけではなく、地域との関係も変えていく
⑤ まとめ

第４章 実際の医療現場で活用されているコーチングスキルについて
コーチングとは
コーチング・プロセス（フロー）
コーチングを行う上で大切なポイント
第１章のインタビューから見えてくる、医療現場でのコーチングの特徴
付録：コーチング研究所のデータより　「上司と部下の関係性」