実践型クリティカルシンキング

実践型クリティカルシンキング

著 | 佐々木裕子
1300円 (税抜)

ページ数:200ページ
発売日:2014/6/27
ISBN:978-4-7993-1497-5

Product description 商品説明

21世紀を生き抜くビジネススキルを提供する「21世紀スキルシリーズ」創刊第1弾!
外資系コンサルティング出身の現役ビジネスパーソンによる、世界標準スキルをお届けします。

「実践型クリティカルシンキング」とは、自ら目標を設定し、戦略的に達成するための思考ツールです。
ゴルフの石川遼選手、サッカーの本田圭祐選手、メジャーリーガーのイチロー選手など、世界で結果を出している人は、実はみんなクリティカルシンカーなのです。

本書では、この思考法を3つのステップに分け、授業形式で演習を交えながら紹介していきます。
STEP① 目指すものを定義する
STEP② 何が問題なのかクリアにする
STEP③ 打ち手を考える


クリティカルシンキングをするのは、難しいことではありません。
しかし、とことん考え、何度もやり直し、なんとかして自分の納得する答えにたどり着く、「自ら考える力」を鍛え抜くことが必要です。そして、その考える筋力こそが絶対的な正解のない激動の21世紀を生き抜いていくために必要なスキルなのです。

本書は、パラパラと読んでなんとなく賢くなった気がして終わり、という本ではありません。明日から実践するためのテキストです。
ぜひ、あなたも生徒の1人になり、自分で考え、手を動かして授業に参加してください。

Index 目次

1時間目 実践型クリティカルシンキングとは
 実践型クリティカルシンキングって何?
 今クリティカルシンキングが求められる3つの理由
 クリティカルシンキング3つのステップ
 クリティカルシンキングができるってどういうこと?
   事例1 これは誰? ある少年の小学校の卒業文集
   事例2 どこが変? A社内のとある施策提案
 クリティカルシンカーになるための2つの力
   事例3 会議で目指すものを設定する

2時間目 目指すものを定義する
 「なぜ、具体的に、いつまでに」目指すのかを決める?  
   事例4 A社のグローバル人材育成プラン
   アポロ計画を成功に導いたJ.F.ケネディの演説
 「目指すもの」を「SMART」でチェックする 
   演習1 あなたの「目指すもの」を定義しよう

3時間目 何が問題なのかクリアにする
 ズームインで問題を分解して絞り込む
   演習2 年金営業マンのAさんは、なぜパフォーマンスが悪いのか?
 「筋のよい」分解をするための2つの条件
  1 MECE(漏れなくダブりなく全体がとらえられている)感があること
  2 意味のある切り口の分解であること
  「筋のよい分解」のためのフレームワーク基本の5つ
   4C・3C/4P/バリューチェーン/マーケティングファネル/7S
  足し算・かけ算で分解する
  マトリックス(2軸)で分解する
   ウィルスキルマトリクス/PPMマトリクス
 過度な「MECE・フレームワーク信仰」で陥りがちな3つの罠
  1 「で?」となりがちな「一般論型」
  2 抽象的すぎる「評論家型」
  3 詰めの甘い「砂上の楼閣型」
 ズームアウトで問題を構造化し、本質を探る 
   演習3 「女性リーダー育成チャレンジプログラム」の課題を特定する

 BREAK TIME
 なぜ、日本人は自分で考えるのが苦手なの?
 「自分で考える」が求められてこなかった時代
  意識し、訓練し、鍛えていく

4時間目 「ギャップをどのように埋めるのか?」打ち手を考える
 ズームイン・ズームアウトしながら、打ち手を考える
   演習4 日本の人口を10年後に1・2倍にするには?
 打ち手を考えるための5つのステップ
   演習5 21歳の大学生がエベレストに登るには?

おわりに 「実践型クリティカルシンキング」修了証書授与式
 実践型クリティカルシンキングを身につける4つのコツ

Author description 著者情報

佐々木裕子

株式会社チェンジウェ―ブ代表。東京大学法学部卒業後、日本銀行を経て、マッキンゼーアンドカンパニー入社。シカゴオフィス勤務の後、同社アソシエイト パートナー。8年強の間、金融、小売、通信、公的機関など数多くの起業の経営変革プロジェクトに従事。マッキンゼーを退職後、企業の「変革」デザイナーと しての活動を開始。ChangeWAVE(株式会社チェンジウェ―ブ)を創立し、変革実現のサポートと変革リーダー育成に携わる傍ら、自らの出産と同時 に、子どもの可能性を引き出す託児サービス事業・creche bebeも立ち上げている。愛知県出身。
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